更新:2019-05-27     被浏览:
崔先生 ( 50岁 , 男 , 编号:68672 )
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 大专学历 | 已婚 | 湖北省洪湖市 | 166cm / 60kg | 汉族
现居住地: 厦门
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求职意向
  • 工作职能: 副总经理/副总裁 总监/部门经理
  • 意向岗位:副总经理/副总裁(我的电话13713079397)
  • 从事行业:其他行业
  • 工作地点:福建 福州 全福州
  • 期望薪资: ¥15000-30000
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:5年5个月
  • 2014.09- 至今
    浙江鼎博水暖制造有限公司副总经理
    1.引导企业使用“精准经营”和“精准管理”两套模式,明显提升了企业效益和管理水平;
    2.做经营,测“四大能力”,补弱项,达成总目标;做管理,用“五步法”,达到管理最高效!
    3.管业务增利润:对内降低成本,对外提高服务水平,采用4P策略,扩大10%以上的市场份额;
    4.管采购降成本:以稽核小组数据为依据,监控采购环节,降低15%的采购成本,同时确保供货优质、及时;
    5.管技术创新品:每月100%完成客户打样,每季完成10种以上改样产品,每年自主研发2-10款新产品;
    6.管生产保质保量准交货:现场5S达标率85%以上,废品率控制1%以下、实施目视化、流程化、标准化,消除生产七大浪费,用最低的成本创造最佳产出,将优质产品准时交到客户手上;
    7.管品质降客诉:维护体系运行,推行检验标准卡人手一张,谁检验谁负责,与工资挂钩,确保合格率;
    8.管人事提素质:建选育用留激机制,驱动员工创价值,采取互学互训提素质,满足用人之需;
    9.管财务增收入:定成本控制目标,料损耗3%以下,工损耗0%,费用损耗不高于92%,提升了利润空间;
    10.开展月活动增强竞争力:包括成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等等,提升企业文化,提高企业整体素质,增强企业竞争能力!
  • 2010.07- 2014.08
    东莞市蓝威实业有限公司副总经理
    1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标,并组织实施,实现达成率95%以上;
    2.全面主导经营管理工作,对营销、采购、技术、生产、行政人事、品质等工作进行统一指挥和调配;
    3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份,确保各项运作做到有章可循;
    4.抓四大核心能力和八大核心工作,定期检查,找差异,找问题,定方案抓落实,提升15%以上的效益;
    5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准(含流程):营销标准5份,技术标准430份(含作业指导),采购标准3份,生产标准15份,品质标准11个系列计166份,人事行政标准69份,仓储标准12份等,做到事事有标准,减少或者杜绝失误的产生,形成了标准化体系。
    6.推动企业文化建设中,通过推行企业月活动,如品质月活动、成本控制月活动等,提升了企业形象;
    7.监督新产品开发计划的实施,对老产品的重新定位,提升产品功能或者服务,从而增强市场竞争力;
    8.制定系统的成本控制方案,着手成本的核算与分析,严格控管七大浪费,料工费平均损耗由6.5%降到3%;
  • 2004.05- 2010.06
    广州金成家电有限公司厂长
    1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
    2、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
    3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
    4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效;
    5、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
    6、密切配合营销部门,确保订定产品合同的履行。
    7、精通生产,具有企业管理、质量认证与作业管理、质量管理、设备管理、物料管理、成本控制等相关专业技能。
  • 1998.03- 2004.04
    科时电子(惠州)有限公司生产主管
    1.根据排期安排生产,合理进行资源的调配,包括人、机、料、法、环的管理;
    2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训;
    3.跟进生产进度,交货及时率由83%提升到了93%;
    4.产品质量的管控,合格率由86%提升到了92%;
    4.狠抓现场的5S工作,5S业绩由75分提升到90分;
    5.抓安全,确保生产无安全事故,本车间由原来的一年2次降到年0次;
    6.根据临时性的插单、追单等,及时调整计划,确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%;
    7.及时完成上级领导交办的临时性工作。
教育经历
  • 1987.09-1990.07
    湖北师范学院
    大专学历 哲学专业
培训经历
  • 2010.08 - 2010.08
    康达信管理顾问公司绩效管理培训
    绩效管理体系的建立和运行的相关知识
  • 2005.11 - 2005.12
    广东冠智达顾问公司ISO9001内审
    学习和运用ISO9001内部审核的基础知识
项目经验
  • 2014.10 - 2018.10
    主题:推行“精准管理(三因素管理)”新模式副总
    项目职务:副总指挥
    所在公司:浙江鼎博水暖制造有限公司
    项目描述:
    在全公司范围内推行“精准管理”,以总经办为例,实施精准管理,具体举措如下:
    1. 日常事务管理
    1.1日常事务分类
    1.2完成各项事务的职责划分
    1.3制定工作计划
    2.运行机制管理
    2.1完善规章制度
    2.2完善程序
    2.3完善标准
    2.4完善流程
    2.5完善使用表单
    3.目标管理
    3.1目标管理五原则
    3.2目标分解
    3.3实现目标五大过程的管理
    3.3.1定目标
    3.3.2做目标
    3.3.3验目标
    3.3.4补目标
    3.3.5升目标
    3.4目标实现
    项目职责:
    1.负责整理好《企业精准管理宝典》全案,报总经理批准后全公司实施;
    2.总经理在实施过程中,提供资源配备和支持;
    3.负责执行该项目的全面主导;
    4.负责将推行的结果进行汇总和向总经理报告;
    项目结果:
    在我的引领下,公司顺利推行了“精准管理”新模式,使各部门的管理效率和管理水平提升了50%以上;
  • 2014.09 - 2018.10
    推行“精准管理(三因素管理)”新模式副总
    项目职务:副总指挥
    所在公司:浙江鼎博水暖制造有限公司
    项目描述:
    在全公司范围内推行“精准管理”,以总经办为例,实施精准管理,具体举措如下:
    1. 日常事务管理
    1.1日常事务分类
    1.2完成各项事务的职责划分
    1.3制定工作计划
    2.运行机制管理
    2.1完善规章制度
    2.2完善程序
    2.3完善标准
    2.4完善流程
    2.5完善使用表单
    3.目标管理
    3.1目标管理五原则
    3.2目标分解
    3.3实现目标五大过程的管理
    3.3.1定目标
    3.3.2做目标
    3.3.3验目标
    3.3.4补目标
    3.3.5升目标
    3.4目标实现
    项目职责:
    1.负责整理好《企业精准管理宝典》全案,报总经理批准后全公司实施;
    2.总经理在实施过程中,提供资源配备和支持;
    3.负责执行该项目的全面主导;
    4.负责将推行的结果进行汇总和向总经理报告;
    项目结果:
    在我的引领下,公司顺利推行了“精准管理”新模式,使各部门的管理效率和管理水平提升了50%以上;
我的作品
自我评价
  • 擅长经营管理:从事制造型企业管理至今近20年的工作经验,形成了自己一整套深遂而卓具实效的管理理念,并撰写了世界上独一无二的《企业精准经营宝典》和《企业精准管理宝典》两部奇书!

    一奇:能明显提高企业经营业绩;

    二奇:能明显提升企业管理效率;

    三奇:解决三大致命问题:订单短缺、质量问题、交期延误。
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