编号:68672 简历更新:2018-06-08 浏览:
崔忠礼
|49岁|厦门 |大专学历|10年以上经验
已婚 |户籍:湖北省洪湖市 | 166cm/ 60kg | 汉族
求职意向
  • 期望从事职位: 副总经理/副总裁 总监/部门经理
  • 期望从事行业:其他行业
  • 工作地点:福建 福州 全福州
  • 期望薪资:¥20000-30000
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 期望工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:4年2个月
  • 2014.09-至今
    浙江鼎博水暖制造有限公司副总经理
    1.引导企业使用“高效运行秘籍”、“精准经营”和“精准管理”三套模式,提升了企业效益和管理水平;
    2.管全盘,用“六定”,分责实施,完成总目标的95%以上;
    3.管业务增利润:对内降低成本,对外提高服务水平,采用4P策略,扩大10%以上的市场份额;
    4.管采购降成本:以稽核小组数据为依据,监控采购环节,降低15%的采购成本,同时确保供货优质、及时;
    5.管技术创新品:每月100%完成客户打样,每季完成10种以上改样产品,每年自主研发2-4款新产品;
    6.管生产保质保量准交货:现场5S达标率85%以上,废品率控制3%以下、实施目视化、流程化、标准化,消除生产七大浪费,用最低的成本创造最佳产出,将优质产品准时交到客户手上;
    7.管品质降客诉:维护体系运行,推行检验标准卡人手一张,谁检验谁负责,与工资挂钩,确保合格率;
    8.管人事提素质:建选育用留激机制,更有绝招让员工创价值、采取互学互训提素质,满足用人之需;
    9.管财务增收入:定成本控制目标,料损耗3%以下,工损耗0%,费用损耗不高于92%,提升了利润空间;
    10.开展月活动增强竞争力:包括成本控制月活动、质量月活动、安全月活动、5S月活动、提案改善月活动等等,提升企业文化,提高企业整体素质,增强企业竞争能力!
  • 2010.07-2014.08
    东莞市蓝威实业有限公司副总经理
    1.协助总经理制定战略发展规划、年度经营计划和各职能部门工作目标,并组织实施,实现达成率95%以上;
    2.全面主导经营管理工作,对营销、采购、技术、生产、行政人事、品质等工作进行统一指挥和调配;
    3.组织编制和审核各项制度、规定、规范等文件115份,确保各项运作做到有章可循;
    4.抓四大核心能力和八大核心工作,定期检查,找差异,找问题,定方案抓落实,提升15%以上的效益;
    5.组织制定各部门各工序各岗位工作标准(含流程):营销标准5份,技术标准430份(含作业指导),采购标准3份,生产标准15份,品质标准11个系列计166份,人事行政标准69份,仓储标准12份等,做到事事有标准,减少或者杜绝失误的产生,形成了标准化体系。
    6.推动企业文化建设中,通过推行企业月活动,如品质月活动、成本控制月活动等,提升了企业形象;
    7.监督新产品开发计划的实施,对老产品的重新定位,提升产品功能或者服务,从而增强市场竞争力;
    8.制定系统的成本控制方案,着手成本的核算与分析,严格控管七大浪费,料工费平均损耗由6.5%降到3%;
  • 2004.05-2010.06
    广州金成玩具厂行政人事经理
    1.全面负责公司长短期人力资源的战略全面规划与制定具体的执行方案并组织实施;
    2.根据发展规划,制定人才招聘计划并多途径招聘,招聘及时率达到了90%以上,基本能满足用人需求;
    3.负责培训体系的建立并实施,培训及时率98%、合格率100%,切实提高了员工的知识水平和业务技能;
    4.负责绩效管理,引入平衡计分卡这一工具,对各岗位实行KPI量化考核,确保实现企业既定目标;
    5.负责薪酬体系的建立与完善,充分地发挥薪酬的激励作用;
    6.负责安全系统包括消防系统的全面策划及实施,确保企业安全运行;
    7.负责车辆的监控、饭堂、宿舍的安全卫生的全面策划及行政费用开支的审查;
  • 2002.03-2004.04
    河源明鸿灯饰厂总经理助理
    1.协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;3.收集生产、设计、销售、财务、人事等内部信息,进行综合分析,反馈重要信息供各级管理人员参考。跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议。4.跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议决议落实情况;5.协助总经理进行组织编制,公司年、季、月度经营报告,定期向总经理汇报便于总经理及时决策。
  • 1998.01-2002.02
    科时电子(惠州)有限公司生产主管
    1.根据排期安排生产,合理进行资源的调配,包括人、机、料、法、环的管理;
    2.组织对员工实行生产、安全等相关的培训;
    3.跟进生产进度,交货及时率由83%提升到了93%;
    4.产品质量的管控,合格率由86%提升到了92%;
    4.狠抓现场的5S工作,5S业绩由75分提升到90分;
    5.抓安全,确保生产无安全事故,本车间由原来的一年2次降到年0次;
    6.根据临时性的插单、追单等,及时调整计划,确保按期交货。交货及时率由原来的87%提升到了94%;
    7.及时完成上级领导交办的临时性工作。
教育经历
  • 1987.09-1990.07
    湖北师范学院
    大专学历 哲学专业
培训经历
  • 2010.08 - 2010.08
    康达信管理顾问公司绩效管理培训
    绩效管理体系的建立和运行的相关知识
  • 2005.11 - 2005.12
    广东冠智达顾问公司ISO9001内审
    学习和运用ISO9001内部审核的基础知识
项目经验
  • 2011.02 - 2017.09
    创建精准经营和精准管理体系副总
    2. 在经营管理上:本人经过近20年的研究及实践,创造了卓具实效的“精准经营”和“精准管理”两大新型模式;从企业的四大核心能力着眼,从八大核心工作入手,通过规划全岗人员的工作目标,使用一系列的手段,制定一系列配套的措施,最终完成企业战略目标;从三因素抓起,完善运行机制,为实现企业的总目标提供了最有力的保障!
我的作品
自我评价
  • 自我评价:

    1.性格:外向开朗,稳重,有活力,待人热情、真诚;

    2.为人:诚实,守信,敢于担责:

    3.做事风格:积极主动,认真负责;吃苦耐劳,勇承压力;不甘守旧,勇于创新;爱岗敬业,遵守纪规,不断检讨,提升自我;

    4.擅长经营管理:从事制造型企业管理至今近20年的工作经验,形成了自己一整套深
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